Fortalecer el rol del gestor o gestora de inclusión laboral es hoy es clave para avanzar en el cumplimiento de la Ley 21.275 y, al mismo tiempo, consolidar una gestión organizacional sostenible.
En este contexto, AVANZA Inclusión, en colaboración con la Red de Empresas Inclusivas (ReIN), desarrolló un ciclo formativo dirigido a la Red de Gestores/as de Inclusión Laboral, con el objetivo de fortalecer su rol en la implementación de acciones efectivas y sostenibles de inclusión laboral de personas con discapacidad.
El proceso abordó de manera estructurada los principales componentes que exige la normativa y la gestión organizacional: diagnóstico, planificación, capacitación, participación de equipos, monitoreo y la incorporación de la Diversidad e Inclusión como un pilar estratégico dentro de las empresas.
Gestión de la inclusión laboral: Del diagnóstico a la estrategia
La propuesta formativa de AVANZA Inclusión puso el foco en el rol del gestor o gestora como articulador de procesos clave, más allá del cumplimiento de la ley.
“El foco fue fortalecer el rol del gestor(a) desde la gestión, considerando el diagnóstico, planificación de acciones, capacitación y luego medición promoviendo que la diversidad e inclusión sean parte de los pilares estratégicos de la organización”, explicó Tamara Castillo, Subdirectora de Vinculación Institucional de AVANZA Inclusión.
Cada sesión combinó contenidos técnicos, espacios de reflexión y actividades prácticas, permitiendo que las empresas adapten las herramientas entregadas a su propia realidad organizacional, tal como exige la Ley 21.275 en materia de políticas, capacitación y seguimiento.
Aprendizajes desde las empresas: inclusión con alcance organizacional
Desde la experiencia de las empresas participantes, el ciclo permitió ordenar la gestión interna de la inclusión laboral y ampliar su impacto dentro de estructuras complejas.
Isabel Fuenzalida, Coordinadora de Género, Diversidad e Inclusión en Echeverría Izquierdo, destacó que “las sesiones tuvieron un orden lógico diagnóstico, plan de capacitación, plan de inclusión y finalmente entender la diversidad e inclusión como un pilar estratégico”.
Para su rol, el principal aprendizaje fue comprender que la inclusión no puede depender de una sola persona. “Permitió llevar estas reflexiones a la jefatura y a distintas áreas. En una empresa de gran tamaño, la inclusión requiere alianzas, trabajo en red y una gestión compartida”, señaló.
Colaboración para una inclusión laboral sostenible
Para la Red de Empresas Inclusivas (ReIN), estos encuentros se consolidan como una herramienta para fortalecer el liderazgo interno en inclusión laboral.
María de los Ángeles Vial, Coordinadora Ejecutiva de ReIN mencionó que “la Red de Gestores y Gestoras de Inclusión busca entregar claves que permitan consolidar este rol en las empresas y vincular la inclusión laboral con la estrategia de sostenibilidad, promoviendo un compromiso organizacional más robusto”.
El trabajo conjunto entre AVANZA Inclusión y ReIN refuerza la importancia de una gestión planificada, medible y coherente, que permita a las organizaciones avanzar en inclusión laboral de manera sostenida, alineada a la Ley 21.275 y a sus propios objetivos estratégicos.
La inclusión laboral se construye desde la gestión, el aprendizaje compartido y la colaboración entre actores.Iniciativas como este trabajo conjunto entre AVANZA Inclusión y ReIN demuestran que avanzar en inclusión es posible cuando existe planificación, liderazgo y aprendizaje compartido.